深入基层，为子公司排忧解难（二）
长城电梯集团杨春江董事长今年入春后有个管理思路——深入子公司，了解他们的问题，帮扶他们成长。于是，以此为目的的调研会日前走进了集团所属北京机电工程有限公司。公司销售部、维保部、财务部和管理部等负责人纷纷到场参会。
北京机电是长城电梯集团三大支柱子公司之一，到2023年已成立整整20年。公司在北京业内有很好的口碑，获得过诸多奖励和证书；其核心价值观就是服务，让客户满意，让员工满意。对集团的贡献，北京机电也是突出的。20年来，维保电梯从18台扩展到2400多台，人员从4人增加到97人，年收入由几十万增长到4500多万。然而，任何一家公司都会在某个发展时期遇到瓶颈问题，亟待解决。如今的北京机电正处于这种境况。
在会上，大家畅所欲言，讲述了各自所在业务领域的现状和问题，有收款问题，资金问题，还有管理问题。姚金娥总经理则在认真思考造成收入增加而利润却递减，以及使员工幸福指数下降等方面的根本原因。今年3月初成立的管理部在工作中也表现出力不从心，与业务部门沟通时有不和谐情况发生，甚至有相互抵触的情绪。
在耐心听取了大家反映的问题后，杨总指出，资金问题，集团可以提供帮助；而管理问题，可以借力有效沟通。他强调，管理者之间的沟通要顺畅，不要互相挖坑，要相互尊重，要团结，更要换位思考，共同面对问题，设法解决。这就如同一个良好的家风需要传承，公司的文化和形象也需要共同维护。他重申，没有三驾马车（三大支柱子公司）的贡献，就不会有现在的长城集团。北京机电管理部的成立，就是针对今年初集团提出的“五个坚持”中首个目标的具体行动，即坚持标准化、制度化的管理，这也是集团30年来的发展需要。
进而，杨总在会上认真剖析了“五个坚持”的内涵和现实意义，让与会管理者对公司新的发展方向有了更清晰的理解；同时也认识到公司要发展，目标明确是前提；通过有效管理，把握市场，提升业绩，创造效益，这才是硬道理。
期待北京机电能以此为契机，调整状态，重新启航！
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