认真贯彻集团制度化、标准化和人性化管理
来源：长城电梯集团有限公司 日期：2022-09-14 09:39:52 点击：1662 属于：公司动态
根据集团向多元化发展的方向，2019年3月成立了长城电梯集团第一机电公司，主营空气能项目销售、安装、售后。在杨新丽总经理的领导下，开发了市场，创出了成绩，赢得了利润，增加了信心，为今后企业发展奠定了基础。但同时也感到企业在管理方面出现了问题，每天忙的焦头烂额，很多时间被浪费在小事上。所以集团管理部也发现了问题并建议杨新丽总经理将公司的发展向制度化、标准化和人性化转变，并得到了集团总监和总裁的支持。
集团赵总监立即组织集团管理部、财务部、审计部、总裁办等相关部门对第一机电公司认真研究分析在发展中存在的问题。首先调入审计部以部长乔振霞为主对第一机电三年多的账务深度审计，具体包括：资金投入、借款往来、项目核算、合同存档、库存数量、经营结算等逐一进行核实，经过一周的时间于4月15日出具了审计报告。
通过总结审计报告的问题，进行了以下整改方案。
集团赵总监立即组织集团管理部、财务部、审计部、总裁办等相关部门对第一机电公司认真研究分析在发展中存在的问题。首先调入审计部以部长乔振霞为主对第一机电三年多的账务深度审计，具体包括：资金投入、借款往来、项目核算、合同存档、库存数量、经营结算等逐一进行核实，经过一周的时间于4月15日出具了审计报告。
通过总结审计报告的问题，进行了以下整改方案。
一、调整了财务人员：由集团乔会计临危受命，担任第一机电公司主管会计，许晴担任出纳，集团其他各财务人员进行分工调配。通过大家的共同努力，在没有增加人员的情况下，互相分担工作将第一机电的财务工作交接完成。
二、加强了制度化、标准化和人性化管理制度的落实
1.制度的管理：制订适合第一机电发展的销售制度、工程制度和合同模板；
2.合同筹划管理：销售、安装分别签订合同，合理纳税；
3.资金管理：办理POS机，灵活收款到账，规避资金风险；
4.库存管理：每月进行库存盘点，经销商排场货物签订承诺书（保证设备完好无损，不丢失）；
5.增设工程部：解决售后问题。
经过集团管理部和杨新丽总经理的共同努力，第一机电公司整改得到了良好的效果，也得到了上级领导的肯定和表扬。
集团管理团队在赵卫华总监的带领下努力工作，积极进取，主动出击，为集团的管理工作做出了贡献。让我们在杨春江总裁的正确领导下，高举以奋斗者为本、以客户为中心、回报奋斗者的旗帜，团结一心、共同努力！
经过集团管理部和杨新丽总经理的共同努力，第一机电公司整改得到了良好的效果，也得到了上级领导的肯定和表扬。
集团管理部
上一：谈企业合规管理的重要性
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